早在 2007 年，崔伟(Spring Cui)就已经在 Expedia Group 深圳办公室参与旅游技术创新的工作。2014 年正式加入 Expedia Group 之后，她在深圳工作了 11 年，同时远程带领分布在奥斯汀和西雅图的技术研发团队。作为供应合作伙伴体验团队(Supply Partner Experience，简称 SPX)的软件开发总监，她负责领导 SPX Content (房源内容管理)团队和 SPX Onboarding (合作伙伴入驻体验)团队，同时担任深圳办公点负责人。她和团队的工作重点是，面向全球住宿合作伙伴，帮助他们顺畅完成入驻流程，在平台上展示高质量和能有效提升转化的内容信息。多年来，Spring亲历了 Expedia Group 技术平台的多次重大演进，她的视角也从“构建单个页面”转变为“构建持久且可扩展的平台系统”。这一思维方式至今仍主导着她的领导实践，帮助团队在全球范围内持续交付并创造有影响力的成果。  欢迎继续阅读，走近Spring的职业成长旅程。  请介绍一下您的团队  SPX Onboarding 专注于为住宿合作伙伴打造端到端的入驻产品体验，面向度假租赁和酒店等不同业务场景，从合作伙伴最初注册账号、创建房源，一直到正式上线、满足各个平台上架要求，都提供完整的在线流程支持。我们的目标是持续提升“高质量、可上架房源”的规模，同时在入驻漏斗中保持健康的转化率。虽然我常驻深圳，但我带领的SPX Onboarding团队分布在西雅图和奥斯汀。我们与多个后端团队紧密协作（如价格、税费、预订、内容等），同时对接整套通用平台服务(账号与身份、合规与监管、数据等)，并参与跨 SPX 的重要合作项目。通过清晰稳定的 API 设计、以工作流为核心的入驻变更治理机制，以及统一的支持渠道和运营流程，我们把各个团队对“什么是良好的入驻体验”对齐在一起。  另一方面，SPX Content 团队则帮助合作伙伴在 Expedia Group 的多品牌平台中最大化展示其房源价值。我们在 Unified Onboarding(统一入驻平台)、Partner Central(合作伙伴管理平台)以及 Vrbo Dashboard(Vrbo 运营后台)中，为合作伙伴提供一系列工具，引导他们补充完整、优质且准确的房源内容信息，包括设施与服务、房型与空间信息、照片和视频、周边兴趣点、各类政策与费用，以及房源标题和描述等。我们通过Content Score和Content Coaching等机制，结合旅客行为数据，帮助合作伙伴识别关键内容缺口并给出可操作的优化建议，从而提升房源竞争力和转化率。  请介绍一下您的职责  我的角色是为团队设定清晰的技术与组织方向，确保大家的努力真正转化为对业务有意义的影响。我主要聚焦在三件事：培养强有战斗力的engineering leaders，清除系统性障碍，以及打造让团队能够发挥最佳水平的环境。我与产品、设计、数据以及面向合作伙伴的团队紧密合作，对齐优先级、共同规划发展路线，确保我们始终把资源投入在解决合作伙伴最关键的痛点上。在技术层面，我负责推动长期的架构战略，持续强化工程实践，并倡导严谨的设计评审、可控的试验与迭代节奏等。我希望打造的是一套可靠且可扩展的平台，既能帮助合作伙伴更快完成入驻，又能持续提升房源内容质量，最终为全球旅客提供更优质的预订体验。 自您加入 Expedia Group 以来，您的职责发生了哪些变化？   在加入 Expedia Group 成为全职员工之前，我以外包工程师身份参与集团的产品工作，先后担任团队负责人和开发经理，主要负责酒店、航班和套餐预订。这段经历让我对旅客的旅程、合作伙伴的需求，以及如何带领团队完成复杂的跨领域交付，有了深刻而全面的认识。后来，我正式加入 Expedia Group，担任深圳 SPX OpEx (Engineering Operational Excellence)团队的工程经理，之后又转到了目前的职位。 自您加入公司以来，技术栈或工作方式发生了哪些变化？   2007 年，我以外包工程师身份第一次参与 Expedia 产品开发。当时我们的酒店、机票和套餐产品的购物体验还运行在早期的 Expedia Classic 平台(Emain)上，当时刚刚开始向 E3 过渡，我们要把核心流量逐步迁到新的 Java 技术栈平台 E3 上，以更好地支持“多产品、一体化”的全球旅行购物体验。那次平台迁移持续了好几年，我们一边把搜索、结果页、详情页等关键流程一点点搬到新平台，一边保证业务持续运营。这个过程让我第一次深刻体会到，如何把一个全球性的大型系统，从高度耦合、逻辑重复的代码，逐步演进为一组职责清晰的服务、更清楚的契约定义，以及跨酒店、机票和打包产品共享的数据模型。最终，旅客得到的是更一致的购物体验，而我们在此基础上也能更快、更稳定地迭代新功能。  而在SPX 供应合作伙伴领域，我们的技术栈经历了从“多个分散的老旧合作伙伴应用”，向“更少但更现代化的平台和工具”演进的过程。SPX 面向合作伙伴的产品正在逐步整合，为 Partner Central 和 Vrbo 提供更加统一的一体化体验。其中，Unified Onboarding 和 Content Convergence 就是典型例子，我们在这一过程中，逐步沉淀出更简洁、可复用的内容服务、统一的入驻能力，以及合规与监管功能，同时，需要运营和维护的应用程序也更少。我们把Self-service Onboarding 和 Content Management逐步迁移到新的平台上，对于我的团队而言，这意味着可以将精力从维护遗留系统，转向真正为合作伙伴和旅客创造新增价值。  在 Expedia Group，我们经常谈到如何利用数据和人工智能。您在日常工作中是如何体现这一点的？  首先，我们是一个“以数据和实验驱动业务”的团队。每一项重要决策背后，都有完整的指标体系、A/B 测试结果和定期复盘。我们依赖可视化看板跟踪功能表现和关键合作伙伴指标，从而帮助团队聚焦在真正能提升旅客与合作伙伴体验的工作上。其次，我们利用 AI 来生成更丰富的房源内容。以合作伙伴提供的基础信息为出发点，模型能够生成完整的房源描述、设施清单和空间细节等内容，再由合作伙伴进行编辑和校正。这个闭环不仅提高了内容生产效率，也让各品牌站点上的内容更加贴近旅客需求并且更完整。第三，在研发方法上，我们采用“AI 辅助 + 规范驱动开发(Spec‑driven Development)”的模式，通过AI工具与智能代理，深度介入方案设计、编码和测试全流程，实现基于需求规格的代码片段自动生成、测试用例批量构建等能力，最终支撑团队高效交付具备高可扩展性与质量保障的技术解决方案。  您在深圳的工作与 Expedia Group 全球旅客的整体旅行体验有何联系？  深圳团队的工作与 Expedia Group“让每一次旅行都更美好”的使命紧密相连。通过持续优化入驻流程(Onboarding Flow)和内容工具(Content Tools)，我们帮助合作伙伴更快、更轻松地把房源准备上架，并用完整、准确且具有吸引力的内容呈现给全球旅客——包括房型与空间、设施与服务、图片与视频、价格计划和促销等。这样，当旅客在不同品牌和平台上浏览和预订时，更容易理解房源、形成信任，从而选择最合适的住宿，减少落地后的落差感。过去几年，深圳的 SPX Content 团队交付了多项核心功能。例如，Content Coaching功能围绕设施和图片的准确性(accuracy)、完整性(completeness)和吸引力(appeal)提供改进建议，让合作伙伴明确知道如何优化内容以提升展示效果和转化率；Partner Central 入驻流程 中实现了房型、设施和图片的自动填充同时，还开发了价格计划和促销配置功能，这些改进显著简化了合作伙伴的配置流程，让他们能够将更多精力投入到提供优质服务上。与此同时，我在深圳协同美国的 SPX Onboarding 团队，为 Vrbo 入驻流程构建了房源促销体验，使优质房源在旅客搜索和预订链路中获得更多曝光和预订机会。在这些 Content 和 Onboarding 功能的支持下，我们还将房源合规、监管要求和平台现代化工作融入流程。这样不仅提升了预订体验和转化率，也持续增强了平台的可靠性、安全性和合规性，为旅客从看到房源到安心入住提供完整保障。  深圳办公室有什么独到之处？工作氛围怎么样？  深圳办公室的独到之处，是这里聚集了一批在中国软件和互联网一线长期打磨出来的工程团队——在高强度竞争和快节奏环境中成长，自然练就了能拆复杂业务、能快迭代、能跨多技术栈协同的本事。把这套能力带到 Expedia 后，深圳团队在端到端方案设计、交付速度和质量可靠性上都更能打：既能在复杂约束下给出务实可落地的方案，又能在短周期内完成实现、实验和数据复盘，勤奋高效、谦逊又乐于助人，在跨团队 collaboration 中迅速形成合力，把这些优势转化为合作伙伴和旅客都能感知的体验提升。作为深圳站点负责人，我负责整个办公点的日常运营和招聘，同时推动团队协作、营造良好的文化氛围，确保大家能够高效合作、不断成长，并在工作中充分发挥个人能力，同时为团队顺利交付高质量项目和技术成果提供支持。  […]

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Grace Hopper Celebration India (GHCI) is the largest gathering of women and allies in tech across Asia. Now in its 13th year, attendees across our EG India teams got to watch high‑impact keynote speeches, attend hands‑on learning workshops, and network with peers from across the country. This year’s theme, “Unbound” challenged everyone to think bigger […]

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Returning to Expedia Group (EG) after several years away has been both familiar and transformative for Vice President (VP), Engineering, Amit Choudhary. The travel industry has evolved dramatically since his last chapter here, in 2019, making this an exciting time to be part of the transformation. This time around, Amit has shifted from leading the […]

“We are moving towards the use of open-source technologies at Expedia Group, especially within our team, but it doesn’t end there. We further fine tune these tools to our unique requirements and scale. Conferences like KubeCon + CloudNativeCon provide a perfect platform to contribute, while building a strong brand for Expedia Group in the tech […]

CJ Allen leads Product for brand Expedia, ensuring every traveler always has a trip on the horizon. Whether it’s a weekend getaway to a dream vacation, it’s his team’s job to ensure we’re a seamless partner for every step of their journey.   Now three years into his Expedia Group career – which he jokingly equates […]

As a Product Manager in the Platform Solutions team, Gloria played a pivotal role in leading on the delivery of the new Expedia TAAP (Travel Agent Affiliate Program) Academy, a learning platform for travel agents who work with Expedia Group. After starting as a Graduate in August 2022, Gloria has really enjoyed her journey in […]

Meet Mutsa Mutasa, a key member of the Pricing team, where he ensures accurate lodging pricing by using his coding skills and contributing to design decisions. Drawn to tech for its creative potential, Mutsa has thrived since first joining EG in 2022, making an impact on the travel experience for countless users. His journey began […]